全社的リスク管理(ERM)体制現状分析サービス

ご支援内容

『全社的リスク管理（ERM）体制現状分析サービス』を通じ、“全社的リスク管理へのレベルアップ”のために改善が必要な課題を棚卸するとともに、リスク管理委員会およびリスク管理所管部署の役割見直し、サステナビリティ委員会との関係性の整理、リスクアセスメント手法の見直し（リスク一覧へのESG関連リスクの拡充、リスク評価指標の見直し）、およびグループ全社への展開をご支援させていただきました。

ご支援内容

『全社的リスク管理（ERM）体制現状分析サービス』を通じ、現行のアセスメント手法が”リスクマップを作ること”だけが目的となっており、組織内のリスクの状況を把握するためには不十分な取り組みであることがわかりました。そのうえで、「企業内容等の開示に関する内閣府令」の要求事項を踏まえ、有価証券報告書での情報開示の充実化につながる”リスクアセスメント手法の見直し”およびアセスメントの実施を伴走支援しました。また、リスクアセスメントで得られた情報を分析し、掲載すべき重要リスクの選定、「事業等のリスク」のコンテンツのブラッシュアップのアドバイスまでワンストップでご支援しました。

ご支援内容

『全社的リスク管理（ERM）体制現状分析サービス』を通じ、重要リスクに対する対応計画は策定されているものの、記載内容のレベル感にばらつきが見られ、取組状況の確認についても、各部門の報告を確認するだけにとどまっていることから、リスクマネジメント委員会として、十分な管理・監督ができていない状況であることがわかりました。これらの問題の解決のため、まず対応計画に定めるべき内容・記載レベルをマニュアルとして明確化しました。そのうえで、リスクマネジメント委員会が取組状況をモニタリングする際に確認すべきポイントを整理することで、PDCAサイクルのC（チェック）、A（アクト）の機能を強化しました。

ご支援内容

『全社的リスク管理（ERM）体制現状分析サービス』を通じ、グループリスクマネジメント体制の状況を細かく分析したところ、関係会社ごとに体制構築・取組状況もまちまちであり、また、グループリスクマネジメントに関する体制・プロセスについても文書化されておらず、統一された活動を実施することが難しい状況であることがわかりました。そこで、グループ全体のリスクマネジメントとして到達したいレベルと、そのために関係会社に到達を求めるレベルを整理、関係会社に過度の負担とならないような体制・プロセスの設計をご支援しました。