リスク管理体制の現状分析支援
2024.4.1
コンサルティングの概要
様々なリスクが顕在化している時代背景、会社法、コーポレートガバナンス・コードで求められるリスクマネジメントの高度化要請により、これまでのリスク管理を見直し、「全社的リスク管理（ERM)」を志向する企業が増えています。
しかし、「全社的リスク管理（ERM）」を導入するための課題は多岐にわたり、“何からどのように手を付けていけば良いかわからない”という企業も多いのが実態です。
これまでのリスク管理体制を改善・強化していくためには、「現在地」と「目指す姿」を明らかにすることが重要です。
本サービスでは、リスク管理体制を「全社的リスク管理（ERM)」にレベルアップさせるうえでの課題を整理するとともに、上場他社との取り組みレベルの比較（当社独自調査のデータに基づく）により、貴社のリスク管理の「現在地」を明らかにするとともに、貴社が目指すべきレベル、そこに到達するための道筋を立てるご支援をいたします。
コンサルティングの詳細（ご支援の基本的な流れ）
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Step1 机上分析
公開情報（ホームページ、有報、統合報告書）、社内情報（リスク管理関連規程、委員会議事録、アセスメントツール等）を紐解き、大まかな実態を把握します。
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Step2 ヒアリング
机上分析では不明な点や活動の実態について、リスク管理所管部署にヒアリングを実施し、正確な理解を深めます。
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Step3 「6つの要素」・「上場他社比」での課題・現在地の把握
リスク管理上の課題は、COSO-ERM、ISO31000などのガイドラインをもとに弊社が独自に考案する「6つの要素」をもとに整理します。
また、弊社独自調査(上場企業のRM実態調査）のデータを活用し、上場他社の取り組みレベルとも比較し、自社の現在地を把握します。 -
Step4 あるべき姿の議論
洗い出された課題、上場他社の取り組み、今求められている「全社的リスク管理」の要件を踏まえ、自社として到達すべきレベルを、ディスカッションを通じて明確にします。
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Step5 改善プロセス明確化
「あるべき姿」を実現するための改善プロセスを整理し、大まかな計画に落とし込みます。
成果物（貴社へのフィードバックレポート）のイメージ
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