全社的リスク管理体制構築支援
2024.4.1
コンサルティングの概要
全社的リスク管理(ERM)体制を構築するためには、マネジメントのPDCAサイクルの確立、会議体の設置、関与者の役割・責任の明確、社内の他の活動(サステナビリティ取り組みなど)との整合性の確保、情報開示との連動など、考慮すべき事項は多岐にわたります。当社の豊富な支援実績をもとに、貴社のガバナンスシステムや企業文化に合った実効性の高い体制の構築をご支援します。
RM NAVIとは
2024.4.1
全社的リスク管理(ERM)体制を構築するためには、マネジメントのPDCAサイクルの確立、会議体の設置、関与者の役割・責任の明確、社内の他の活動(サステナビリティ取り組みなど)との整合性の確保、情報開示との連動など、考慮すべき事項は多岐にわたります。当社の豊富な支援実績をもとに、貴社のガバナンスシステムや企業文化に合った実効性の高い体制の構築をご支援します。