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自然災害や新型感染症、サプライチェーンの途絶等による業務停止などのリスク
BCPとは、Business Continuity Plan(事業継続計画)の略であり、事業の中断・阻害に対応し、
事業を復旧し、再開し、あらかじめ定められたレベルに回復するように組織を導く文書化した手順です。
災害など「組織全体の操業度が著しく低下し、復旧まで時間がかかる局面」において「重要な業務」が中断しないように、
または中断してしまった場合に早期に再開できるように作成された文書類(計画書、手順書、リスト等)を指します。
自然災害が多発する昨今、BCPや組織のレジリエンスを構築するための枠組みとして
BCM(Business Continuity Management(事業継続マネジメント))の重要性が増しています。
BCMの取組の第一歩はBCPの策定です。多くの企業においてBCPが策定されていますが、策定後の見直しがされていないことも少なくありません。また、BCMの取組を推進していく上では、オールハザード型BCP、サプライチェーンBCMといった個別の取り組みの「高度化」が重要です。
事業継続対応の実効性を高めるために、策定した事業継続計画(BCP)を基にした訓練が必要不可欠です。
BCPの前提となる事業継続戦略の整理、BCP策定後の事前対策の実装や訓練の実施、経営によるモニタリング/レビュー等、BCPの実効性を向上させるための取組を着実に推進する体制を構築することが重要です。
BCPの策定、BCMの推進、緊急時の情報収集等には相当な労力が必要となります。システムの力を使って、効率化する対応も重要です。
知っておきたいリスク対策のポイントをチェック
BCP/BCMの最新動向や取組み推進のポイントを、コラム/トピックスや
専門家のレポート、セミナー等でわかりやすく、かつ詳しくご紹介します。
リスク別各論 ~動画で学ぶ!「リスクマネジメント」 ~
企業の皆さまの「リスクマネジメント」の高度化を支援すべく、動画コンテンツを準備しました。水災などの自然災害リスクや、賠償責任、ハラスメントや危機管理など事業リスクの基本的な知識を学ぶことができます。
動画で学ぶ!「リスクマネジメント」
企業の皆さまの「リスクマネジメント」の高度化を支援すべく、動画で学べるコンテンツをお届けします。「リスクマネジメント総論」と、「リスク別各論」で構成されています。今後も随時拡充予定です。
【満員御礼】<2/20東京開催>防災・BCMに関する従業員教育の推進ポイント ~災害時に従業員一人ひとりが自分事として動ける環境を整備しよう~
本セミナーでは、防災・危機管理やリスクマネジメント分野で豊富なコンサルティング経験がある講師より、防災・BCMに関する全従業員向け教育の重要性を解説し、効果的な従業員教育推進のポイントを紹介します。
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予測不能な自然災害に直面したとき、企業が最優先すべき「人命の安全確保」と「初動対応」の重要性を実例を交えて解説した 『災害時の初動対応で現場が陥る3つの落とし穴』 資料がダウンロードできます。
MS&ADインシュアランスグループ リスクマネジメント情報誌 【RMFOCUS 第96号】
リスク関連情報、周辺情報を幅広くご紹介しています。今号では「TNFD提言に関する日本企業の情報開示の動向と期待」のほか、各種レポートを掲載しています。
事業継続計画(BCP)・事業継続マネジメント(BCM)に関する取り組みの公表について ~2016年度・2024年度調査結果の比較~【RMFOCUS 第96号】
日経225の構成銘柄である企業225社を対象にBCP・BCMに関する取り組みの公表実態を調査した。各社の具体的な取り組みについてBCP・BCMのトレンドを紐解き、有効な取り組みについて解説する。
【お客さま事例】株式会社レオパレス21様「BCP訓練で事業継続計画を実効性のあるものにして、お客さまの安心安全につなげる」
単身者向けアパートの賃貸・管理などを行う(株)レオパレス21は、2025年8月に幹部クラスを対象にしたBCPの机上訓練を実施。どのような課題を感じ、訓練をどう活かそうとしているのか?話を伺いました。
部門BCPとは
「部門BCP」とは、企業の各部門が自部門に関連する課題・対策や手順などを整理した文書を指します。
なぜ企業は風水害対策を強化すべきなのか?梅雨や台風シーズンが来る前に専門コンサルタントが解説
「風水害対策とBCPの重要性 ~出水期を前に知っておくべきこと~」と題してセミナーを2025年5月20日に開催します。企業が取り組むべき理由を、当日に登壇予定のコンサルタントに話を聞きました。
BCPの策定や見直しといったベーシックな取組みからBCMにおけるデジタルの活用も支援
BCPの策定/見直し、BCMの高度化、BCM訓練、事業継続マネジメント(BCM)体制構築といった
ベーシックなBCM取組みとともに、デジタルソリューションもご紹介します。
豊富な実績を持つBCM専門コンサルタントが貴社のBCP/BCMの推進取組みに伴走
弊社は1年間でBCP構築支援120件以上、BCP訓練支援100件以上、
BCP関連セミナー50件超という豊富なコンサルティング実績を有しています(2023年度実績 弊社調べ)。
BCMの取組みが成熟してきた昨今では、自走化を志向する企業が少なくありません。
BCP/BCMの老舗として積み上げてきた経験を持つコンサルタントが貴社の取組みに伴走し、自走化を支援します。
当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に当社コンサルタントよりご連絡させていただきます。
当社コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、最適な解決方法やその進め方に関して意見交換させていただきます。
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティング内容を確定させ、ご契約を締結します。
コンサルティングの実施
あらかじめすり合わせたコンサルティング内容に沿って具体的なコンサルティングをご提供します。
コンサルティングの完了
コンサルティングの完了時には、ご契約内容を確実に履行できているか相互に確認を行います。