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自然災害や新型感染症、サプライチェーンの途絶等による業務停止などのリスク
BCPとは、Business Continuity Plan(事業継続計画)の略であり、事業の中断・阻害に対応し、
事業を復旧し、再開し、あらかじめ定められたレベルに回復するように組織を導く文書化した手順です。
災害など「組織全体の操業度が著しく低下し、復旧まで時間がかかる局面」において「重要な業務」が中断しないように、
または中断してしまった場合に早期に再開できるように作成された文書類(計画書、手順書、リスト等)を指します。
自然災害が多発する昨今、BCPや組織のレジリエンスを構築するための枠組みとして
BCM(Business Continuity Management(事業継続マネジメント))の重要性が増しています。
BCMの取組の第一歩はBCPの策定です。多くの企業においてBCPが策定されていますが、策定後の見直しがされていないことも少なくありません。また、BCMの取組を推進していく上では、オールハザード型BCP、サプライチェーンBCMといった個別の取り組みの「高度化」が重要です。
事業継続対応の実効性を高めるために、策定した事業継続計画(BCP)を基にした訓練が必要不可欠です。
BCPの前提となる事業継続戦略の整理、BCP策定後の事前対策の実装や訓練の実施、経営によるモニタリング/レビュー等、BCPの実効性を向上させるための取組を着実に推進する体制を構築することが重要です。
BCPの策定、BCMの推進、緊急時の情報収集等には相当な労力が必要となります。システムの力を使って、効率化する対応も重要です。
知っておきたいリスク対策のポイントをチェック
BCP/BCMの最新動向や取組み推進のポイントを、コラム/トピックスや
専門家のレポート、セミナー等でわかりやすく、かつ詳しくご紹介します。
【期間限定・アーカイブ配信】事例から学ぶ!実効性のあるBCP運用のポイント&BCPお悩み相談会
本セミナーは、2026年9月17日に開催したセミナーのアーカイブ配信です。BCP運用時に陥りやすい事例を取り上げ、BCPの実効性を高めるための改善ポイントをわかりやすくお伝えします。
オフラインセミナー【10/30開催】障がいのある従業員を考慮した災害時の安全配慮義務対応 ―「誰も取り残さない災害対応」を企業の標準にするために―
本セミナーでは、安全配慮義務を踏まえた基本的な考え方から、避難・点呼・安否確認・帰宅判断など、災害時の各局面で必要となる個別対応をわかりやすく解説します。
【11/19開催】回答共有型クイズ方式WEB訓練|災害時の初動対応を“自分事”にするWEB訓練
災害時の初動対応を担う拠点責任者向けに、回答共有型クイズ方式WEB訓練を提供。多数拠点へ一斉実施でき、緊張感と一体感を醸成しながらBCP教育・BCM高度化を支援します。
障がいのある従業員を考慮した災害時の安全配慮義務対応〜「誰も取り残さない災害対応」を企業の標準にするために〜【RMFOCUS 第99号】
本稿では、障がい者雇用の知見を有するMS&ADアビリティワークス株式会社の協力を得て、障がいのある従業員を考慮した災害時の安全配慮義務対応のポイントを整理しました。
MS&ADインシュアランスグループ リスクマネジメント情報誌 【RMFOCUS 第99号】
リスク関連情報、周辺情報を幅広くご紹介しています。今号では早稲田大学の伊坪教授と当社フェロー寺崎との対談「自然を“測る”から、企業の行動を“つなぐ”へ」のほか、各種レポートを掲載しています。
MS&ADインシュアランスグループ リスクマネジメント情報誌 【RMFOCUS 第98号】
リスク関連情報、周辺情報を幅広くご紹介しています。今号では「第10回 事業継続マネジメント(BCM)に関する日本企業の実態調査」報告書の解説」のほか、各種レポートを掲載しています。
令和8年熊本地震 特設ページ
令和8年熊本地震により被害を受けられた皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。今回の震災を機に改めて見直したい震災対策など、企業の防災やBCP対策担当者の方にお役立ていただける情報をまとめました。
「新たな防災」を考えるイベント『未来の防災ここから 2026』開催報告
新たな防災について考えるイベント『未来の防災ここから 2026』が、福岡県で2026年9月に開催。行政や地域の企業などが集まり、講演やパネルディスカッションなどが行われました。その概要をご紹介します。
首都直下地震の被害想定見直しと企業の対策
令和7年12月19日、中央防災会議は首都直下地震の被害想定を約12年ぶりに見直しました。本稿では、当該想定の3つのポイントと企業が取るべき対策を解説します。
BCPの策定や見直しといったベーシックな取組みからBCMにおけるデジタルの活用も支援
BCPの策定/見直し、BCMの高度化、BCM訓練、事業継続マネジメント(BCM)体制構築といった
ベーシックなBCM取組みとともに、デジタルソリューションもご紹介します。
豊富な実績を持つBCM専門コンサルタントが貴社のBCP/BCMの推進取組みに伴走
弊社は1年間でBCP構築支援120件以上、BCP訓練支援100件以上、
BCP関連セミナー50件超という豊富なコンサルティング実績を有しています(2023年度実績 弊社調べ)。
BCMの取組みが成熟してきた昨今では、自走化を志向する企業が少なくありません。
BCP/BCMの老舗として積み上げてきた経験を持つコンサルタントが貴社の取組みに伴走し、自走化を支援します。
当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に当社コンサルタントよりご連絡させていただきます。
当社コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、最適な解決方法やその進め方に関して意見交換させていただきます。
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティング内容を確定させ、ご契約を締結します。
コンサルティングの実施
あらかじめすり合わせたコンサルティング内容に沿って具体的なコンサルティングをご提供します。
コンサルティングの完了
コンサルティングの完了時には、ご契約内容を確実に履行できているか相互に確認を行います。