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自然災害や新型感染症、サプライチェーンの途絶等による業務停止などのリスク
BCPとは、Business Continuity Plan(事業継続計画)の略であり、事業の中断・阻害に対応し、
事業を復旧し、再開し、あらかじめ定められたレベルに回復するように組織を導く文書化した手順です。
災害など「組織全体の操業度が著しく低下し、復旧まで時間がかかる局面」において「重要な業務」が中断しないように、
または中断してしまった場合に早期に再開できるように作成された文書類(計画書、手順書、リスト等)を指します。
自然災害が多発する昨今、BCPや組織のレジリエンスを構築するための枠組みとして
BCM(Business Continuity Management(事業継続マネジメント))の重要性が増しています。
BCMの取組の第一歩はBCPの策定です。多くの企業においてBCPが策定されていますが、策定後の見直しがされていないことも少なくありません。また、BCMの取組を推進していく上では、オールハザード型BCP、サプライチェーンBCMといった個別の取り組みの「高度化」が重要です。
事業継続対応の実効性を高めるために、策定した事業継続計画(BCP)を基にした訓練が必要不可欠です。
BCPの前提となる事業継続戦略の整理、BCP策定後の事前対策の実装や訓練の実施、経営によるモニタリング/レビュー等、BCPの実効性を向上させるための取組を着実に推進する体制を構築することが重要です。
BCPの策定、BCMの推進、緊急時の情報収集等には相当な労力が必要となります。システムの力を使って、効率化する対応も重要です。
知っておきたいリスク対策のポイントをチェック
BCP/BCMの最新動向や取組み推進のポイントを、コラム/トピックスや
専門家のレポート、セミナー等でわかりやすく、かつ詳しくご紹介します。
セミナー申込み受付中【5/26開催】気象予報士登壇!大雨・浸水から会社を守る!防災気象情報と水災BCP
2026年5月に気象警報の発表内容が大きく変わります。気象予報士の当社コンサルタントがこの度の変更について解説し、また豊富な支援実績を持つコンサルタントが水災時のBCPのポイントについて説明します。
【5/20東京開催】富士山降灰リスクとBCM見直しのポイント ~降灰リスクと対策の必要性を理解し、リスクを踏まえたBCMの見直しをしよう~
本セミナーでは、株式会社竹中工務店様を社外講師としてお招きし、富士山降灰リスクの実態と対策の方向性、ならびに降灰リスクを踏まえたBCM見直しのポイントについて解説します。
リスク別各論 ~動画で学ぶ!「リスクマネジメント」 ~
企業の皆さまの「リスクマネジメント」の高度化を支援すべく、動画コンテンツを準備しました。水災などの自然災害リスクや、賠償責任、ハラスメントや危機管理など事業リスクの基本的な知識を学ぶことができます。
ISO 22301 事業継続マネジメントシステム【InterRisk Asia BCM Report(2026年3月)】
事業継続マネジメントシステムの国際規格であるISO 22301:2019は、組織が事業に支障をきたす事象に備え、対応し復旧するための体系的な枠組みを提供します。コンサルタントがわかりやすく解説します。
全社的リスクマネジメント(Enterprise Risk Management) ―レジリエンスへのガイド―【InterRisk Asia BCM Report(2026年3月)】
全社的リスクマネジメントとは、事業目標に影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定、評価、管理、監視するための、組織全体にわたる体系的なアプローチです。コンサルタントがわかりやすく解説します。
リスクマネジメント ―リスクプランニングおよびリスクマネジメントのためのリスクの種類と要因の理解―【InterRisk Asia BCM Report(2026年3月)】
リスクマネジメントとは、組織が機会と脅威の両方をもたらし得る不確実性を特定、評価、対応することを可能にする体系的なプロセスです。リスクの種類と要因について、コンサルタントがわかりやすく解説します。
首都直下地震の被害想定見直しと企業の対策
令和7年12月19日、中央防災会議は首都直下地震の被害想定を約12年ぶりに見直しました。本稿では、当該想定の3つのポイントと企業が取るべき対策を解説します。
【お客さま事例】株式会社レオパレス21様「BCP訓練で事業継続計画を実効性のあるものにして、お客さまの安心安全につなげる」
単身者向けアパートの賃貸・管理などを行う(株)レオパレス21は、2025年8月に幹部クラスを対象にしたBCPの机上訓練を実施。どのような課題を感じ、訓練をどう活かそうとしているのか?話を伺いました。
部門BCPとは
「部門BCP」とは、企業の各部門が自部門に関連する課題・対策や手順などを整理した文書を指します。
BCPの策定や見直しといったベーシックな取組みからBCMにおけるデジタルの活用も支援
BCPの策定/見直し、BCMの高度化、BCM訓練、事業継続マネジメント(BCM)体制構築といった
ベーシックなBCM取組みとともに、デジタルソリューションもご紹介します。
豊富な実績を持つBCM専門コンサルタントが貴社のBCP/BCMの推進取組みに伴走
弊社は1年間でBCP構築支援120件以上、BCP訓練支援100件以上、
BCP関連セミナー50件超という豊富なコンサルティング実績を有しています(2023年度実績 弊社調べ)。
BCMの取組みが成熟してきた昨今では、自走化を志向する企業が少なくありません。
BCP/BCMの老舗として積み上げてきた経験を持つコンサルタントが貴社の取組みに伴走し、自走化を支援します。
当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に当社コンサルタントよりご連絡させていただきます。
当社コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、最適な解決方法やその進め方に関して意見交換させていただきます。
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティング内容を確定させ、ご契約を締結します。
コンサルティングの実施
あらかじめすり合わせたコンサルティング内容に沿って具体的なコンサルティングをご提供します。
コンサルティングの完了
コンサルティングの完了時には、ご契約内容を確実に履行できているか相互に確認を行います。