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BCP／BCM（事業継続マネジメント）

※当社は、内閣府が運営する「災害への備え」コラボレーション事業に賛同しており、BCPや、防災／減災に関わるコンサルティングサービスを強く推進しております。

2023年関東大震災100年

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  • BCP／BCMの概要がわかる
  • コンサルタントコラムやレポートでリスク情報がわかる
  • 対策に最適な実践ソリューションがわかる

01 BCP／BCMの 概要

事故や災害による業務停止や減益、倒産などのリスク

自然災害が多発する昨今、事業の継続性を確保し、災害や緊急事態に備えるBCPや事故や災害により中断した中核事業を
目標期間内に再開できるよう計画・準備する取り組み であるBCMの重要性が増しています。

BCP、BCMに適切に取り組むことで、事故や災害による長期の業務停止や大幅な減益、
倒産などを回避できるケースは少なくありません。

  • BCP策定／見直し支援

    BCMの取組の第一歩はBCPの策定です。BCP策定済みの企業においては、策定後の見直しがされていないことも少なくありません。

  • 事業継続マネジメント（BCM）訓練

    事業継続対応の実効性を高めるために、策定した事業継続計画（BCP）を基にした訓練が必要不可欠です。

  • 事業継続マネジメント（BCM）体制構築

    BCPの前提となる戦略の整理、BCP策定後の事前対策の実装や訓練の実施等、BCPの実効性を向上させるための各種マネジメントを着実に推進する体制を構築することが重要です。

  • 事業継続マネジメント（BCM）高度化

    BCMの取組を推進していく上では、オールハザード型BCP、サプライチェーンBCMといった個別の取り組みの「高度化」が重要です。

  • BCM支援システムの提供

    BCMの推進や、緊急時の情報収集等をシステムの力を使って、効率化する対応も重要です。

02 BCP／BCMの リスク対策のポイント

知っておきたいリスク対策のポイントをチェック

BCP／BCMの最新動向やリスク対策のポイントを、まとめコラムや
専門家のレポート、セミナーでわかりやすく、詳しくご紹介します。

セミナーやイベントで、
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より深く学ぼう。 レポート

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まとめコラムで、
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03 BCP／BCMの 実践ソリューションの詳細

押さえたい5つのリスクのマネジメントを支援

「BCP策定／見直し支援」「BCM訓練支援」「事業継続マネジメント（BCM）体制構築支援」
「BCM高度化支援」「BCM支援システムの提供」について、
リスクマネジメントの課題を解決するコンサルティングメニュー&デジタルソリューションをご紹介します。

Pick Up Solution 今、選ばれている注目のソリューション

【レジリードPlus】
今般、インターリスク総研では、中堅・中小事業者ごとにカスタマイズされた「BCPの雛形」と、「PDCA活動を自走する環境（システム）」をセットで提供する『BCMカスタマイズサービス（レジ…
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【自然災害時アクションサポートサービス】
デジタルソリューションの概要 自然災害が発生した際、企業は従業員の安全確保と事業継続を目的に、迅速かつ臨機応変な初動対応を行う必要があります。また本社には、各拠点が適切な初動対応をとるた…
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【レジリード】
デジタルソリューションの概要 レジリードは、レジリエンスを学び（Read）、自ら先導していく（Lead）するという意味の造語ですが、システムの利用者が、自らBCPを策定して育てていくこと…
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【BCP訓練の自走化サービス】
コンサルティングの概要 事業継続計画(BCP)の実効性を高めるには、訓練を定期的に実施することが重要ですが、定期的に実施するには、自社における取り組みの「自走化」が求められます。弊社では…
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【事業継続マネジメント（BCM）体制構築支援】
コンサルティングの概要 事業継続マネジメント（BCM）とは、事故や災害などの発生に伴って平常時の事業活動が中断した場合を想定して、あらかじめ目標として設定した期間内に中核…
詳細を見る
【BCM高度化支援】
コンサルティングの概要 BCMに関する包括的なコンサルティングのほか、以下のようなBCMに関する各種取り組みの「高度化」を個別に支援します。 大地震以外のリ…
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【BCM訓練支援】
コンサルティングの概要 策定した事業継続計画(BCP)を基にした訓練は、事業継続対応の実効性を高めるために必要不可欠なプロセスです。 訓練によって、以下の効果を得ることが…
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【BCM支援システムの提供】
1 発災時拠点震度チェッカー（Webサイト） 日本国内で「震度6弱」以上の地震が発生した際に、自社の拠点やサプライヤー拠点等、把握したい拠点の「震度情報」を素早く…
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04 コンサルタントの 支援の流れや事例

専門コンサルタントがリスクマネジメントのPDCAをトータルサポート

実践ソリューションを活かしながらも、より質の高いリスクマネジメントを行うために、
ぜひ、専門コンサルタントの支援をご活用ください。その流れやこれまでの実績などをご紹介します。

支援の流れ

当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。

  1. STEP 01

    相談申込み

    Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に担当コンサルタントよりご連絡させていただきます。

  2. STEP 02

    担当コンサルタントと打合せ

    お客さまの現状と課題認識をお聞きし、コンサルティングによる解決に向けて意見交換させていただきます。

  3. STEP 03

    ご提案

    課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。

  4. STEP 04

    提案内容精査～ご契約

    提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティングプランを確定させ、ご契約を締結します。

  5. STEP 05

    取組の実施

    コンサルティングプランに沿って具体的な取組を実施します。

  6. STEP 06

    取組の完了

    コンサルティングプランの完了を確認し、効果を検証します。

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