RM NAVIとは
※当社は、内閣府が運営する「災害への備え」コラボレーション事業に賛同しており、BCPや、防災/減災に関わるコンサルティングサービスを強く推進しております。
このページでは・・・
事故や災害による業務停止や減益、倒産などのリスク
自然災害が多発する昨今、事業の継続性を確保し、災害や緊急事態に備えるBCPや事故や災害により中断した中核事業を
目標期間内に再開できるよう計画・準備する取り組み であるBCMの重要性が増しています。
BCP、BCMに適切に取り組むことで、事故や災害による長期の業務停止や大幅な減益、
倒産などを回避できるケースは少なくありません。
BCMの取組の第一歩はBCPの策定です。BCP策定済みの企業においては、策定後の見直しがされていないことも少なくありません。
事業継続対応の実効性を高めるために、策定した事業継続計画(BCP)を基にした訓練が必要不可欠です。
BCPの前提となる戦略の整理、BCP策定後の事前対策の実装や訓練の実施等、BCPの実効性を向上させるための各種マネジメントを着実に推進する体制を構築することが重要です。
BCMの取組を推進していく上では、オールハザード型BCP、サプライチェーンBCMといった個別の取り組みの「高度化」が重要です。
BCMの推進や、緊急時の情報収集等をシステムの力を使って、効率化する対応も重要です。
知っておきたい注目の情報をチェック
日々変化し多様化する、BCP/BCMのリスク。その最新動向を、
まとめコラムや専門家のレポート、セミナーでわかりやすく、詳しくご紹介します。
【申込終了】介護施設・事業所向け やるべきポイントがわかる! BCP訓練の実践講座
令和3年度の介護報酬改定により業務継続計画(BCP:Business Continuity Plan)の策定・研修・訓練が義務付けられました。また、BCPは訓練を通じて、実行性の向上を検討していくこと…
【申込終了】「大災害発生時の各拠点の適切な初動対応の自走化支援」を開催
企業を対象としたWEBセミナー「大災害発生時に適切な初動対応ができる環境を整備しよう!~安全配慮義務を考慮した各拠点の適切な初動対応の自走化支援~」を配信します。 大地震等の大災害が発生した際、被災拠…
医療機関におけるサイバー攻撃を想定したBCP策定のポイント【RMFOCUS 第90号】
見どころポイント 近年医療機関を対象としたサイバー攻撃が多発している状況を受け、医療機関に対して「サイバー攻撃を想定したBCP(サイバーBCP)の策定」が実質的な義務化対応として求められる…
RMFOCUS 第89号 - サプライヤーにおけるBCM取組に対する支援のポイント
サプライチェーン強靭化対策のひとつとして、主に中小企業で構成される多数のサプライヤーのBCM取組を支援することが必要です。そのために重要なのがサプライヤーのBCM取組の「自走化」を支援することですが、…
RMFOCUS 第88号 - 有価証券報告書「事業等のリスク」の開示充実度の現況と課題
近年、「企業内容等の開示に関する内閣府令」改正によって、有価証券報告書における「第2事業の状況」の記載充実度に対する投資家や上場企業の注目度が高まっている(2019年1月「事業等のリスク」の充実化、2…
BCP対策でサプライチェーンを強靭化するポイントとは?
大地震や水害などの自然災害の増加によって、事業継続の重要性がますます高まっています。近年では、熊本地震(2016年)、西日本豪雨(2018年)、台風19号(2019年)、新型コロナウイルス(2020年…
【介護報酬改定】“BCP未策定”事業所に求められるポイントは?
令和6年度(2024年度)の介護報酬改定で、BCP(事業継続計画)を策定していない介護サービス事業所に基本報酬の減算を導入する方針が示されました。具体的にどういった事業所が対象となるのか?そして、何を…
シナリオ型BCPの欠点と次世代型BCPであるオールハザードBCPの必要性について
シナリオ型BCPとオールハザードBCPの違い 多くの日本企業はこれまで「地震リスク」を最大の事業中断リスクとして「どこで」「どのような災害が起きて」「どのような被害を受ける」という、「被災シナリオ」を…
押さえたい5つのリスクのマネジメントを支援
「BCP策定/見直し支援」「BCM訓練支援」「事業継続マネジメント(BCM)体制構築支援」
「BCM高度化支援」「BCM支援システムの提供」について、
リスクマネジメントの課題を解決するコンサルティングメニュー&デジタルソリューションをご紹介します。
専門コンサルタントがリスクマネジメントのPDCAをトータルサポート
実践ソリューションを活かしながらも、より質の高いリスクマネジメントを行うために、
ぜひ、専門コンサルタントの支援をご活用ください。その流れやこれまでの実績などをご紹介します。
当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に担当コンサルタントよりご連絡させていただきます。
担当コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、コンサルティングによる解決に向けて意見交換させていただきます。
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティングプランを確定させ、ご契約を締結します。
取組の実施
コンサルティングプランに沿って具体的な取組を実施します。
取組の完了
コンサルティングプランの完了を確認し、効果を検証します。