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生産性向上を妨げる人的資本/健康経営®に関する課題「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで
中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方が求められています。
また、多様な人材が心身ともに健康であり、意欲的に働き続けられるような環境づくりも不可欠となっています。
上場企業には人的資本開示が義務付けられる中、人的資本取組を着実に事業の発展に結びつけ、これを開示していく必要があります。
多様な人材が健康でいきいきと働き続けられる職場づくりや、生産性向上につなげるための健康リテラシー向上が求められています。
労働者のメンタル疾患が増加する中、メンタル不調の未然防止や不調者・休職者の低減をいかに実現していくかが重要となります。
育児や親の介護、自身の病気の治療に直面したすべての従業員のため、社内制度の整備や職場の啓発が必要です。
知っておきたいリスク対策のポイントをチェック
人的資本/健康経営の最新動向やリスク対策のポイントを、コラム/トピックスや
専門家のレポート、セミナーでわかりやすく、詳しくご紹介します。
【期間限定・アーカイブ配信中】5/12まで<実践!健康経営セミナー>健康経営戦略マップの策定・見直しと活用のポイント
3/6に開催したセミナーのアーカイブ配信です。本セミナーでは、健康経営度調査の設問も刷新されたことをふまえ、新フォーマットでの戦略マップの策定・見直しのポイントや活用方法について解説します。
【期間限定・アーカイブ配信中】5/12まで<実践!健康経営セミナー>健康経営の推進と認定対応のキホン
2/25に開催したセミナーのアーカイブ配信です。本セミナーでは、入門編として「健康経営ガイドブック」(2025年3月版)を踏まえた健康経営の推進や健康経営優良法人認定のポイントについて解説します。
【終了】<実践!健康経営セミナー>健康経営戦略マップの策定・見直しと活用のポイント
本セミナーでは、健康経営度調査の設問も新フォーマットに対応した内容へと刷新されたことをふまえ、新フォーマットでの戦略マップの策定・見直しのポイントや活用方法について解説します。
アンケート調査「大企業に勤務する社員の福利厚生(団体保険、GLTD)に関する意識について」【リサーチレター(2026年2月)】
MS&ADインターリスク総研は2025年12月に大企業に勤務する社員1,000名を対象にアンケート調査を実施した。調査結果およびそれに基づくデータ分析の結果について紹介する。
日本発のウェルビーイングISOガイドライン認定 ~ISO 25554:2024に準拠した第三者認定制度の概要と今後の見通し~【人的資本・健康経営インフォメーション(2026年2月)】
2026年1月からISO 25554:2024に準拠したウェルビーイングISOガイドライン認定が開始されました。本稿では、本認定の概要と特徴を整理し、今後の見通しや着目点を解説します。
「企業のリスクマネジメント実態アンケート」調査結果概要 ~将来的な脅威は「人的資本・人材確保リスク」が最多~(2025年10月)
MS&ADインターリスク総研では、2025年9月10日までの14日間にわたり「企業のリスクマネジメント実態アンケート」を実施しました。このアンケート結果の概要をご紹介します。
人的資本経営に取組む企業の課題とは
人的資本経営を進める企業では、具体的にどのような取組みを進めており、どのような課題があるのだろうか。今回は、当社が共催し実施した「人的資本調査2024」の結果から注目すべき点を簡単にご紹介します。
人的資本の情報をSSBJ基準で開示する際のポイントは?専門家がわかりやすく解説(SSBJ基準解説・後編)
プライム上場企業の一部は早ければ2027年3月から、人的資本を含むサステナビリティ情報のSSBJ基準に基づく有報開示が義務付けられます。当社コンサルタントが、押さえるべき4つのポイントを解説します。
人的資本の新たな開示基準「SSBJ基準」とは?いま、企業に求められていることを専門家がわかりやすく解説(SSBJ基準解説・前編)
上場企業に有報でサステナビリティ情報の一部として開示が義務付けられている人的資本。2027年3月期にも開示基準が変更される見込みです。新たな基準「SSBJ基準」とは?わかりやすく解説します。
企業価値向上・生産性向上につなげるための取り組みを支援
企業価値向上や組織の活性化に向け、 「人的資本経営・開示」「健康経営」「メンタルヘルス」「仕事と育児・介護・治療の両立支援」に関するコンサルティングメニュー&デジタルソリューションをご紹介します。
専門コンサルタントがリスクマネジメントのPDCAをトータルサポート
実践ソリューションを活かしながらも、より質の高いリスクマネジメントを行うために、
ぜひ、専門コンサルタントの支援をご活用ください。その流れやこれまでの実績などをご紹介します。
当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に当社コンサルタントよりご連絡させていただきます。
当社コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、最適な解決方法やその進め方に関して意見交換させていただきます。
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティング内容を確定させ、ご契約を締結します。
コンサルティングの実施
あらかじめすり合わせたコンサルティング内容に沿って具体的なコンサルティングをご提供します。
コンサルティングの完了
コンサルティングの完了時には、ご契約内容を確実に履行できているか相互に確認を行います。