RM NAVIとは
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生産性向上を妨げる人的資本/健康経営®に関する課題「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで
中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方が求められています。
また、多様な人材が心身ともに健康であり、意欲的に働き続けられるような環境づくりも不可欠となっています。
上場企業には人的資本開示が義務付けられる中、人的資本取組を着実に事業の発展に結びつけ、これを開示していく必要があります。
多様な人材が健康でいきいきと働き続けられる職場づくりや、生産性向上につなげるための健康リテラシー向上が求められています。
労働者のメンタル疾患が増加する中、メンタル不調の未然防止や不調者・休職者の低減をいかに実現していくかが重要となります。
育児や親の介護、自身の病気の治療に直面したすべての従業員のため、社内制度の整備や職場の啓発が必要です。
知っておきたいリスク対策のポイントをチェック
人的資本/健康経営の最新動向やリスク対策のポイントを、コラム/トピックスや
専門家のレポート、セミナーでわかりやすく、詳しくご紹介します。
【アーカイブ動画配信】『大規模地震の発生に伴う帰宅困難者等対策ガイドライン』改訂概要とすぐできる見直しポイント解説!
<期間限定配信>2024年10月28日に開催されたwebセミナー「『大規模地震の発生に伴う帰宅困難者等対策ガイドライン』改訂概要とすぐできる見直しポイント解説!」のアーカイブ動画です。
セミナー申し込み受付中【1/28開催】特定技能ドライバー制度を紐解く!
本セミナーでは、特定技能外国人の「登録支援機関」であり、外国人労働者の実状に詳しいキャムコムグループを講師に招き、今後の本格的な外国人ドライバーの雇用に備えて「今、知っておくべきこと」を解説します。
セミナー申し込み受付中【1/24開催】<実践!健康経営セミナー> フィードバックシートの戦略的活用 と次年度に向けた対策
健康経営優良法人認定制度では、調査に回答した企業に対、順位や偏差値等を記載したフィードバックシートの交付が行われています。本セミナーでは、シートの確認すべきポイントや戦略的な活用方法を解説します。
MS&ADインシュアランスグループ リスクマネジメント情報誌 【RMFOCUS 第92号】
リスク関連情報、周辺情報を幅広くご紹介しています。今号では「デジタルソリューションによる罹災証明書発行業務の効率化事例」のほか、各種レポートを掲載しています。
「ジョブ型人事指針」から考える、日本企業に求められる人事改革とは ~日本型ハイブリッドモデルの構築 - 伝統と革新の融合を目指して~【RMFOCUS 第92号】
2024年8月、政府が「ジョブ型人事指針」を発表し、従来の雇用慣行・制度からの転換を促した。本稿では、法政大学経営大学院教授の山田久氏に、「日本型ジョブ型人事」の成功の鍵についてお話を伺った。
中堅・中小企業の人手不足対策 ~採用・定着・業務効率化の三位一体で乗り越える~ 【RMFOCUS 第91号】
中堅・中小企業の人手不足対策について、株式会社人材研究所の曽和利光氏に話を聞かせてもらいました。て「人を獲得する」「人を減らさない」「「業務を見直す」の三つの観点から解説してもらいました。
「実業団アスリート」の経済的な価値はどのくらい? お金に換算できない価値を見える化できる「仮想評価法」とは
パリオリンピックで活躍した日本代表選手の約8割は実業団アスリートでした。バブル崩壊後、廃部等になる実業団。その存在価値はどう評価できるのでしょうか?お金に換算できない価値を“見える化”する方法とは?
「人的資本調査2023」に見る、企業の人的資本取組状況とは
企業の人的資本経営が重要性を増す中、持続的な成長を目指すための取組みと課題を解説。人的資本開示競争時代の到来。
ISSB、次期テーマに自然と人的資本を選定
企業価値向上・生産性向上につなげるための取り組みを支援
企業価値向上や組織の活性化に向け、 「人的資本経営・開示」「健康経営」「メンタルヘルス」「仕事と育児・介護・治療の両立支援」に関するコンサルティングメニュー&デジタルソリューションをご紹介します。
専門コンサルタントがリスクマネジメントのPDCAをトータルサポート
実践ソリューションを活かしながらも、より質の高いリスクマネジメントを行うために、
ぜひ、専門コンサルタントの支援をご活用ください。その流れやこれまでの実績などをご紹介します。
当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に当社コンサルタントよりご連絡させていただきます。
当社コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、最適な解決方法やその進め方に関して意見交換させていただきます。
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティング内容を確定させ、ご契約を締結します。
コンサルティングの実施
あらかじめすり合わせたコンサルティング内容に沿って具体的なコンサルティングをご提供します。
コンサルティングの完了
コンサルティングの完了時には、ご契約内容を確実に履行できているか相互に確認を行います。