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生産性向上を妨げる人的資本/健康経営®に関する課題「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで
中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方が求められています。
また、多様な人材が心身ともに健康であり、意欲的に働き続けられるような環境づくりも不可欠となっています。
上場企業には人的資本開示が義務付けられる中、人的資本取組を着実に事業の発展に結びつけ、これを開示していく必要があります。
多様な人材が健康でいきいきと働き続けられる職場づくりや、生産性向上につなげるための健康リテラシー向上が求められています。
労働者のメンタル疾患が増加する中、メンタル不調の未然防止や不調者・休職者の低減をいかに実現していくかが重要となります。
育児や親の介護、自身の病気の治療に直面したすべての従業員のため、社内制度の整備や職場の啓発が必要です。
知っておきたいリスク対策のポイントをチェック
人的資本/健康経営の最新動向やリスク対策のポイントを、コラム/トピックスや
専門家のレポート、セミナーでわかりやすく、詳しくご紹介します。
オンラインセミナー申込み受付中【7/22開催】<人手不足対策セミナー>超実践的 人材が育つ組織マネジメント
本セミナーでは、新卒からプロフェッショナルなコンサルタントを育成する株式会社日本経営の玉利氏を講師にむかえ、人材育成が空回りする根本原因とその解決策を体系的にお伝えします。
【終了】<2026世界禁煙デー企画>研修動画:吸う人も吸わない人もみんなで考えよう!タバコについて
本研修では、スモークフリーな職場環境・家庭環境を築き、吸う人も吸わない人も、健康で幸せな将来を迎えるために、タバコについての正しい知識を学びます。社内の禁煙推進や受動喫煙防止にぜひご活用ください。
【終了】<実践!健康経営セミナー>健康経営戦略マップの策定・見直しと活用のポイント
3/6に開催したセミナーのアーカイブ配信です。本セミナーでは、健康経営度調査の設問も刷新されたことをふまえ、新フォーマットでの戦略マップの策定・見直しのポイントや活用方法について解説します。
MS&ADインシュアランスグループ リスクマネジメント情報誌 【RMFOCUS 第98号】
リスク関連情報、周辺情報を幅広くご紹介しています。今号では「第10回 事業継続マネジメント(BCM)に関する日本企業の実態調査」報告書の解説」のほか、各種レポートを掲載しています。
人的資本経営におけるWell-beingと従業員エンゲージメントの重要性と向上策【RMFOCUS 第98号】
企業にとってWell-beingと従業員エンゲージメントは重要な要素です。特にファイナンシャル・ウェルビーイングや自己決定が注目されています。従業員エンゲージメントの重要性と向上策についてまとめます。
小規模事業場におけるストレスチェック義務化対応のポイント【人的資本・健康経営インフォメーション(2026年7月)】
改正労働安全衛生法の成立により、労働者数50人未満の事業場におけるストレスチェック実施義務化が決定されました。本稿では、小規模事業場におけるストレスチェック義務化対応のポイントを解説します。
人的資本の経営への貢献をどう“見える化”する?解説!SSBJ基準対応の人的資本開示の4つのポイント②インパクトパスの明確化
企業はSSBJ基準に沿って人的資本の取り組みが経営に貢献しているのかを、どう“見える化”していけばよいのか?MS&ADインターリスク総研の人的資本コンサルタントがポイントなどをわかりやすく解説します。
保険の役割とは?社会課題のリスクを分かち合う“社会の仕組み”
「保険」と聞いて、どんなイメージを持ちますか?実は保険には、「社会課題のリスクを共同で分かち合う“社会の仕組み”」という側面もあります。今回は、そんな保険の役割について、わかりやすく解説します。
解説!SSBJ基準対応の人的資本開示の4つのポイント ①リスクと機会を分析する
全4回シリーズでSSBJ基準への対応に向けて特に意識すべきポイントを、MS&ADインターリスク総研の複数のコンサルタントがリレー形式で分かりやすく解説。1回目は「人的資本のリスクと機会の分析」です。
企業価値向上・生産性向上につなげるための取り組みを支援
企業価値向上や組織の活性化に向け、 「人的資本経営・開示」「健康経営」「メンタルヘルス」「仕事と育児・介護・治療の両立支援」に関するコンサルティングメニュー&デジタルソリューションをご紹介します。
専門コンサルタントがリスクマネジメントのPDCAをトータルサポート
実践ソリューションを活かしながらも、より質の高いリスクマネジメントを行うために、
ぜひ、専門コンサルタントの支援をご活用ください。その流れやこれまでの実績などをご紹介します。
当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に当社コンサルタントよりご連絡させていただきます。
当社コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、最適な解決方法やその進め方に関して意見交換させていただきます。
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティング内容を確定させ、ご契約を締結します。
コンサルティングの実施
あらかじめすり合わせたコンサルティング内容に沿って具体的なコンサルティングをご提供します。
コンサルティングの完了
コンサルティングの完了時には、ご契約内容を確実に履行できているか相互に確認を行います。