人的資本／健康経営®
（含むメンタルヘルス・両立支援）
領域のリスク

このページでは・・・

  • 人的資本／健康経営におけるリスクの概要がわかる
  • コラム／トピックスやレポート／資料でリスク情報がわかる
  • 対策に最適な実践ソリューションがわかる

01 人的資本／健康経営を 取り巻く動き

生産性向上を妨げる人的資本／健康経営®に関する課題「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで
中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方が求められています。
また、多様な人材が心身ともに健康であり、意欲的に働き続けられるような環境づくりも不可欠となっています。

  • 人的資本経営・開示

    上場企業には人的資本開示が義務付けられる中、人的資本取組を着実に事業の発展に結びつけ、これを開示していく必要があります。

  • 健康経営

    多様な人材が健康でいきいきと働き続けられる職場づくりや、生産性向上につなげるための健康リテラシー向上が求められています。

  • メンタルヘルス

    労働者のメンタル疾患が増加する中、メンタル不調の未然防止や不調者・休職者の低減をいかに実現していくかが重要となります。

  • 仕事と育児・介護・治療の両立

    育児や親の介護、自身の病気の治療に直面したすべての従業員のため、社内制度の整備や職場の啓発が必要です。

02 人的資本／健康経営の リスク対策のポイント

知っておきたいリスク対策のポイントをチェック

人的資本／健康経営の最新動向やリスク対策のポイントを、コラム／トピックスや
専門家のレポート、セミナーでわかりやすく、詳しくご紹介します。

セミナーやイベントで、
最新情報を学ぼう。 セミナー／イベント

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専門家の調査レポートで、
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コラムやトピックスで、
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03 人的資本／健康経営の 実践ソリューションの詳細

企業価値向上・生産性向上につなげるための取り組みを支援

企業価値向上や組織の活性化に向け、 「人的資本経営・開示」「健康経営」「メンタルヘルス」「仕事と育児・介護・治療の両立支援」に関するコンサルティングメニュー&デジタルソリューションをご紹介します。

Pick Up Solution 今、選ばれている注目のソリューション

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人的資本経営·開示支援／人権

人的資本経営・開示支援

2022年度より、人的資本に関連する各種法整備や指針が相次いで発表され、企業に人的資本への取組みが求められています。
従来の人事取組を超えて「人的資本経営・開示」を実践する…

SSBJ基準に沿った人的資本経営・開示のコンサルティングサービス

SSBJ基準の公表を受け、今後の人的資本経営・開示ではこれまで以上に高度な対応が求められる見通しです。当社では、SSBJ基準への適合に向けた人的資本経営・開示の実践をサポートします。

ビジネスと人権

【人権デューデリジェンス実施支援コンサルティング】貴社の人権デューデリジェンス対応をご支援します。国連指導原則や政府人権デューデリジェンスガイドラインなど国内外の主な規範に準拠した体制構築・実践を実現します。…

健康経営（含むメンタルヘルス·両立支援支援）

健康経営支援（取組診断／
コンサルティング／アンケート）

企業の生産性向上を実現するためには、多様な人材が健康でいきいきと働き続けることができる職場づくりや従業員の健康リテラシーの向上が不可欠であり、そのための手法として「健康経営」が注目されています。MS&ADインターリスク総研で…

メンタルヘルス支援（ストレスチェック／コンサルティング／研修）

近年、社会の変動に伴い、労働者を取り巻く環境が激変しています。このような環境における我が国の労働者は約6割がストレスを抱えているといわれています。生産性向上や企業のイメージアップにもつながるメンタルヘルスに関する取り組み…

両立支援［介護・治療］
（アンケート／研修）

在職中に親の介護や自身の病気の治療といったイベントに直面する従業員が増えています。企業はそのような従業員がいきいきと働き続けられるよう、社内制度の整備や職場の啓発を進めていく必要があります。…

研修メニュー

【研修メニュー】人的資本・健康経営・ワークライフバランス

【研修メニュー】人的資本・健康経営・ワークライフバランス

当社が提供している人的資本・健康経営・ワークライフバランスに関する実践的な研修のメニューをご紹介します。貴社におけるリスクマネジメントに関する取組強化のため、豊富な研修メニューをぜひご活用ください。
実践ソリューションの一覧はこちら

04 コンサルタントの 支援の流れや事例

専門コンサルタントがリスクマネジメントのPDCAをトータルサポート

実践ソリューションを活かしながらも、より質の高いリスクマネジメントを行うために、
ぜひ、専門コンサルタントの支援をご活用ください。その流れやこれまでの実績などをご紹介します。

支援の流れ

当社では、お客さまにご満足いただけるように、
綿密なお打ち合わせをもとにコンサルティングプランを作成・実施します。
お打ち合わせまでは無料となっていますので、お気軽にご相談ください。

  1. STEP 01

    相談申込み

    Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に当社コンサルタントよりご連絡させていただきます。

  2. STEP 02

    当社コンサルタントと打合せ

    お客さまの現状と課題認識をお聞きし、最適な解決方法やその進め方に関して意見交換させていただきます。

  3. STEP 03

    ご提案

    課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。

  4. STEP 04

    提案内容精査～ご契約

    提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティング内容を確定させ、ご契約を締結します。

  5. STEP 05

    コンサルティングの実施

    あらかじめすり合わせたコンサルティング内容に沿って具体的なコンサルティングをご提供します。

  6. STEP 06

    コンサルティングの完了

    コンサルティングの完了時には、ご契約内容を確実に履行できているか相互に確認を行います。

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