
2025年版「持続可能な開発報告書」:SDGs達成への課題と企業への示唆
2025.8.13
2025年版「持続可能な開発報告書」が2025年6月24日に発表され、世界と各国の持続可能な開発目標(SDGs)達成に向けた現状と課題が明らかになった。この報告書は、国連の関連組織である「国連持続可能な開発ソリューション・ネットワーク」が毎年公表するものであり、今年は昨今の国際情勢がSDGsの達成にどのような影響を及ぼしているかに焦点を当てて分析している。
報告書によれば、ウクライナやガザでの戦争、米国のSDGsに対する反対姿勢、世界的な国際援助の削減が、SDGs達成の大きな障害となっているとされている。特に、国連加盟国間の対立やパリ協定などの多国間合意の弱体化がSDGs達成への大きな壁となっている。
SDGsの169のターゲットのうち、2030年までに達成が見込まれるのはわずか17%であり、残りの83%は進捗が限定的か停滞している。報告書では、2015年からの進捗に基づくと17のゴールはいずれも2030年までに達成されないと見込まれている。特に、目標2(飢餓をゼロに)、目標11(住み続けられるまちづくりを)、目標14、目標15(海洋と陸地の環境保護)、目標16(平等と公平)について軌道から大きく外れていると指摘された。これらの目標が達成困難な理由として、COVID-19による経済停滞、貧困の拡大、自然災害の頻発、紛争による資源逼迫、国際協調の停滞などによる影響だと考えられる。日本のSDGs達成度は、世界167ヵ国中19位と比較的高い評価を受けているものの、昨年よりもランクが1下がった。日本の目標達成状況のうち大幅に遅れているのは、目標5(ジェンダー平等)、目標12(生産と消費)、目標13(気候変動)、目標14と15(海洋と陸地の環境保護)であり、これらの分野での積極的な取り組みが求められている。
この報告書は、世界および各国がSDGs目標をどの程度達成しているかを示すものであり、企業活動は国のスコアに間接的に影響を与えている。したがって、自社のサステナビリティ活動は、日本のSDGs達成の一部と捉えることができる。日本企業はこの結果を真摯に受け止め、SDGs達成に向けた対応を強化し、国際的な基準に基づく対策を推進することが求められている。特に遅れが見られる目標については、企業ごとのガバナンスや進捗状況を見直し、より野心的な取り組みを講じることが期待される。
世界での達成状況 | 日本での達成状況 | ||||
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目標 | 状態 | 進捗 | 状態 | 進捗 | |
1 | 貧困をなくそう | 大きな課題が残る | 停滞 | ほぼ達成 | 達成 |
2 | 飢餓をゼロに | 大幅な遅れ | 停滞 | 大幅な遅れ | 後退 |
3 | すべての人に健康を福祉を | 大幅な遅れ | 改善 | ほぼ達成 | 改善 |
4 | 質の高い教育をみんなに | 大きな課題が残る | 停滞 | 少々課題が残る | 停滞 |
5 | ジェンダー平等を実現しよう | 大きな課題が残る | 改善 | 大幅な遅れ | 改善 |
6 | 安全な水とトイレを世界中に | 大きな課題が残る | 停滞 | 少々課題が残る | 改善 |
7 | エネルギーをみんなにそしてクリーンに | 大きな課題が残る | 改善 | 少々課題が残る | 改善 |
8 | 働きがいも経済成長も | 大きな課題が残る | 停滞 | 少々課題が残る | 改善 |
9 | 産業と技術革新の基盤をつくろう | 大きな課題が残る | 改善 | 達成見込み | 改善 |
10 | 人や国の不平等をなくそう | 有効なデータ | |||
11 | 住み続けられるまちづくりを | 大きな課題が残る | 停滞 | 達成見込み | 改善 |
12 | つくる責任つかう責任 | 大きな課題が残る | 停滞 | 大幅な遅れ | 改善 |
13 | 気候変動に具体的な対策を | 大きな課題が残る | 停滞 | 大幅な遅れ | 停滞 |
14 | 海の豊かさを守ろう | 大幅な遅れ | 停滞 | 大幅な遅れ | 停滞 |
15 | 陸の豊かさも守ろう | 大幅な遅れ | 停滞 | 大幅な遅れ | 停滞 |
16 | 平等と公平をすべての人に | 大幅な遅れ | 停滞 | 少々課題が残る | 停滞 |
17 | パートナーシップで目標を達成しよう | 大きな課題が残る | 停滞 | 大きな課題が残る | 改善 |
出典: 2025年版「持続可能な開発報告書」(https://dashboards.sdgindex.org/ )をもとに当社作成
【参考情報】
2025年6月24日付 2025年版「持続可能な開発報告書」:https://dashboards.sdgindex.org/
2025年7月1日付 PR TIMES:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000077.000027673.html