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サステナビリティ推進による「価値創出プロセス」可視化支援サービス

2026.8.5

自然・気候・地域共生の活動、製品・サービス等のインパクト見える化を支援

自然・気候・地域共生のためのサステナビリティ推進活動等について、当該活動や関連する製品・サービスが、環境や社会、また自社にどのような価値をもたらすかを定性・定量で整理することで、活動等の価値創出・インパクト志向への移行、経営判断や情報開示の高度化に向け活用できる形で可視化します。

そのサステナビリティ活動、なぜやるのか・何につながるのか説明できますか？

近年、サステナビリティ推進に求められる役割は、法令対応やESG評価への対応にとどまりません。企業には、どの社会課題に向き合い、どのような価値を生み出すのかを明確に示すことが求められています。

しかし実務では、次のような課題が多く見られます。

活動が目的化し、なぜ実施するのかが曖昧になっている
環境・社会へのアウトカムや事業への効果を整理できていない
KPIやモニタリングの考え方が定まらない
経営層、事業部門、現場で認識をそろえにくい
開示や対外説明に使えるストーリーとしてまとめられていない

サステナビリティ活動を「単なる取り組み」から「価値を生み出す取り組み」へ。そのために必要なのが、価値創出プロセスの可視化です。

まずは問い合わせてみる

「解決すべき社会課題の特定」と「創出したい事業価値」を一体の目的として捉え活動を価値創出プロセスへ深化する支援サービス

本サービスは、サステナビリティ活動の大義を定義する「支援1」と、活動からアウトカム・インパクトまでの因果関係を可視化する「支援2」で構成されています。

既存活動の価値の可視化等、支援2のみの対応も可能です。

支援1 インパクト・ゴールの設定
“なぜこの社会課題に向き合うのか”を明確化します。

サステナビリティ推進における「WHY」を定義し、解決すべき社会課題と、企業として創出したい事業価値を整理します。

ゴールデンサークル理論をベースに、WHY→HOW→WHATの順で検討することで、手段の目的化を防ぎ、活動の大義を明文化します。
主な検討内容
- 解決すべき社会課題の整理
- 創出したい事業価値の定義
- ありたい姿・存在意義の明確化
- 活動の方向性の整理
- 行動目標の設定
期待できる効果
- 目的の曖昧さを解消
- 社内の合意形成を促進
- 対外的な説明力を向上
ゴールデンサークル理論概要と支援1の検討内容の関係
支援2 ロジックモデルによるセオリー・オブ・チェンジの可視化
活動と成果の因果関係を構造化します。

インパクト・ゴールを起点に、インプット、活動、アウトプット、アウトカム、インパクトまでをロジックモデルとして整理します。

既往研究や事例を踏まえ、因果関係を裏付ける要素と仮説として置く要素を分けながら、実務に使える形で可視化します。
主な検討内容
- インプット／活動／アウトプット／アウトカムの整理
- インパクト・ゴールまでの因果関係の構造化
- 既往研究・事例を踏まえた仮説設定
- 必要に応じた追加施策の検討
- KPI・目標案の検討
期待できる効果
- 社会価値と事業価値のつながりを明確化
- 社内外説明資料として活用可能
- 施策の優先順位付けや改善に活用可能
- モニタリング設計の土台を構築
ロジックモデルのアウトプットのイメージ
（植林活動のケース）