SSBJ基準に沿った人的資本経営・開示のコンサルティングサービス

SSBJ基準に沿った人的資本の対応をしようとした際、このような悩みはありませんか？

• SSBJ基準に準拠するには、現状をどのように変えれば良いかが分からない…
• 人的資本の「リスクと機会」の分析方法が分からない…
• リスクと機会の分析結果を人材戦略・KPI策定にどのように活かすか分からない…
• 人的資本の取組みが将来財務にインパクトを与える経路（インパクトパス）をどう描けば良いか分からない…

SSBJ基準に沿った人的資本経営・開示の実践を支援します！

• 人的資本のリスク・機会の分析の支援
• リスク・機会を踏まえた人材戦略の策定支援
• 人的資本と将来財務とのつながり（インパクトパス）の構築・可視化の支援
• SSBJ基準に準拠した有価証券報告書策定の支援

支援例①：人的資本のリスク及び機会の分析と、結果に基づく人材戦略策定

要望：次期中期経営計画の策定に際し、SSBJ基準の内容も考慮した人材戦略の策定

支援概要：

• 外部・内部環境の変化、今後の経営・事業戦略の内容を踏まえ、人的資本のリスク及び機会の洗い出しを実施
• 経営・財務に与える影響度（発生可能性・影響度）を分析し、リスク及び機会の優先順位付けの実施
• 現状の人材戦略も考慮しつつ、優先度が高いリスク及び機会と連動する人材戦略を策定

成果物のイメージ

成果：将来的にSSBJ基準（リスク・機会の分析）に準拠しやすく、今後の経営・事業戦略の実行に必要な人材戦略が完成

支援例②：人的資本のインパクトパスの策定

要望：人的資本の取組みが高い収益性にインパクトを与える経路（インパクトパス）の策定

支援概要：

• 財務指標を要素分解（KPI）しつつ、KPIを高める人材戦略を整理する
• 既存の人的資本の取組み内容をグルーピングしながら、インプット・アウトプット・アウトカムで整理する
• グルーピングした人的資本の取組みと戦略を紐づけて、全体のストーリーを構築する

成果物のイメージ

成果：人的資本と財務とのつながりを明確化でき、各ステークホルダーに対して、人的資本投資の重要性を納得感ある形で説明可能になった

インターリスク総研の人的資本コンサルティングの主な特長

• 日本最大規模の人的資本調査から得られた「先進的ナレッジ」を応用したコンサルティングの実施
• 既存の人材戦略・施策を考慮しつつ、リスク・機会の分析結果に基づく人材戦略を策定
• 経営企画、経理財務など、多様な部門を巻き込みながら、人的資本のインパクトパスを策定
• 500社以上の人的資本データに基づく、外部評価につながる人的資本開示の支援
• 企業規模や、人組織課題に応じて、最適なHRシステムベンダーの選定と導入・活用支援