海外事業所へのBCP展開支援サービス【BCM高度化支援】
2026.3.6
異常気象やテロ等が世界中で頻発する状況下、海外事業所に対してもBCP整備を展開することが求められています。当社では、海外でBCPを展開する際の全社戦略の構築、各拠点においてBCPを整備する際の具体策の提示等、海外事業所におけるBCP展開を支援いたします。
コンサルティングの概要
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海外事業所のBCP策定が進まない理由
海外事業所でBCP策定が進まない理由としては、日本と比べ想定リスクが異なる、意識が低い等いろいろありますが、主たる原因は以下のように整理できます。
BCP策定が進まない主な原因 概要 ①BCP整備の目標が不明確 本社（事業本部）側では、海外事業所は「何のために、何をやるべきか」というBCP整備の目標を明確化できていない。 ②BCP整備のスキル不足 海外事業所側には、BCP整備を「どうやってやるか」という「スキル・ノウハウ」を持った人材はほとんどおらず、また、本社（事業本部）側からこれら「スキル・ノウハウ」の伝達をすることも国内に比べ困難。 -
当社コンサルティングの特徴
当社では、上記分析結果を踏まえ、以下特徴をもつコンサルティングを展開します。
BCP策定が進まない主な原因 コンサルティングの特徴 ①BCP整備の目標が不明確 「目標設定」の簡易モデルを展開
具体的には、目標がスムーズに海外事業所まで浸透するようBCPの定義を海外事業所展開用に簡易化。また、本社（事業本部）で想定リスクまで決定。②BCP整備のスキル不足 「BCP整備」の簡易モデルを展開
具体的には、海外事業所の整備負担そのものを減らすよう本社（事業本部）で可能な限りBCPに関する分析や帳票整備をするモデルを提示（海外事業所は原則チェックするだけ）また、当社では、海外事業所におけるBCP整備「ゼロ」状態を脱却し、整備に着手する「きっかけ」を作ることが重要だとの考えから、展開モデルを可能な限り「簡易化」するよう工夫しております。
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当社コンサルティングの全体像
当社コンサルティングの全体像は以下のとおりです。
以下①～⑨のアウトプットをまずは本社（事業本部）で整備し、その後、海外事業所のチェックを経て、アウトプットをブラッシュアップしていく流れで展開します。フェーズ 整備項目 概略 1.事業継続目標の設定 ①BCPの定義 BCPの定義を整理した上で、「何のために」BCPを整備するのか」を明確化 ②事業継続目標の設定 BCP対象事業、目標復旧時間を設定し「何を」「いつまでに」復旧するか具体的な目標を明確化 ③対象事業所とリスクの特定 上記目標に関連する海外事業所とリスクを特定 2.事業継続目標の達成戦略 ④現地戦略におけるボトルネック分析 現地復旧戦略（被災した海外事業所の復旧戦略）による上記目標達成の阻害要因を特定し、対策を整備 ⑤現地復旧以外の復旧戦略の検討 現地復旧が困難な場合の他戦略を検討 ⑥課題の整理（見える化） 上記戦略の着実な準備を担保 3.上記復旧戦略実行のサポート ⑦緊急時体制の整備 BCP発動局面に関わらず、広く緊急時対応を遂行するための体制を整備 ⑧緊急時対応手順の整備 BCP発動局面における対応手順はもちろん、人命安全に関わるいわゆる「初動対応手順」についても整備 ⑨リスク予防・軽減策の整備 BCP発動局面を少しでも減らすため、最低限おさえておくべきリスク軽減・予防策について整備
ご用意いただく資料・書類
ご依頼のコンサルティング内容を踏まえ、別途、ご案内申し上げます。