自然災害に起因する経済的な損失は社会全体で分担して負担しているが、これらコストの負担のあり方を検討し、限られたリソースをハード・ソフト両面で被害そのものを抑制する政策に振り向けていくことが不可欠です。

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2026/8/12

2026年7月28日16時27分頃、熊本県熊本地方を震源とするマグニチュード7.1の地震が発生しました。今回の熊本地震の概要および被害状況について報告します。（2026年7月29日15時時点の情報）

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2026/8/3

今回新たに改訂された「重大火災危険性判定規則」は、企業に対して、より高いレベルの消防安全管理を求めています。本稿では、新規則の構成や内容を解説し、企業の対応ポイントや留意事項を整理します。

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2026/7/6

リスク関連情報、周辺情報を幅広くご紹介しています。今号では「第10回 事業継続マネジメント（BCM）に関する日本企業の実態調査」報告書の解説」のほか、各種レポートを掲載しています。

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2026/7/1

当社は、2026年3月に「第10回 事業継続マネジメント(BCM)に関する日本企業の実態調査」の結果を公表しました。本稿では、今後のBCM活動に向けた実務上のポイントを解説します。

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2026/7/1

2025年12月に内閣府から首都直下地震に関する新たな被害想定が公表された。本レポートでは、前回（2013年）からの変更点、震度・津波評価の内容および想定される被害の具体的様相について解説する。

• 地震
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2026/7/1

気候変動に伴い自然災害の激甚化が進む中、「第6次社会資本整備重点計画」が2026年1月に閣議決定されたが、雨水流出抑制策には制約や限界もある。土地利用規制の活用について政策提言としてまとめる。

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2026/7/17

中国国内では災害対応計画を整備している企業も多くありますが、災害復旧対策の整理が不十分なケースが多く、初動対応と災害復旧の双方を考慮した事業継続計画（BCP）の策定が求められています。

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2026/6/17

2025年に発生した複数の巨大台風は、予防的な洪水リスク管理の必要性を浮き彫りにしています。構造化された洪水リスク評価により、今後さらに深刻化が懸念される気候災害に対するレジリエンスを確保できます。

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2026/5/26

2026年5月にタイで重大事故が連続発生しました。これらの事故防止には、インフラ面の整備、ドライバー・現場作業員に対する教育徹底、そして規制と実運用のギャップを埋める制度設計の三層的対策が不可欠です。

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2026/5/18

2025年3月に内閣府より「首都圏における広域降灰対策ガイドライン」が発表されました。本レポートでは火山災害特有のリスクや企業が取り組むべき平時からの備えについて紹介します。

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2026/5/1

2025年はタイ全土の多くの地域で平年以上の年降雨量となり、2024年に引き続きタイ各地で洪水リスクが顕在化した年でした。2025年雨量状況と2026年の雨季の見通しをレポートとしてまとめました。

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2026/4/3

タイには、活断層による地震と周辺国で発生する地震のリスクが潜在しています。ISO 31000フレームワークを用いて地震リスク要因と影響の分析の例を示し、地震リスクアセスメントの考え方を示します。

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2026/4/3

事業継続マネジメントシステムの国際規格であるISO 22301:2019は、組織が事業に支障をきたす事象に備え、対応し復旧するための体系的な枠組みを提供します。コンサルタントがわかりやすく解説します。

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2025/3/30

全社的リスクマネジメントとは、事業目標に影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定、評価、管理、監視するための、組織全体にわたる体系的なアプローチです。コンサルタントがわかりやすく解説します。

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2025/3/30

リスクマネジメントとは、組織が機会と脅威の両方をもたらし得る不確実性を特定、評価、対応することを可能にする体系的なプロセスです。リスクの種類と要因について、コンサルタントがわかりやすく解説します。

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2025/3/30

事業影響度分析(BIA)は、ISO22301で定義される事業継続マネジメントシステムの中核要素です。リスク評価と組み合わせることで、BIAは組織全体のレジリエンスと事業中断に対する備えを強化します。

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2025/3/30

危機管理とは、リスクが高く緊急性の高い状況で組織を主導・統制するための行動です。そのプロセスは、脅威予測、リスク評価、影響防止・軽減、対応準備、危機管理、業務復旧、継続的改善を含むサイクルに従います。

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2025/3/30

組織にとって緊急事態対応計画の策定は必要不可欠です。タイにおける基準と国際基準でも、準備態勢と対応力の基本原則を重視しています。計画策定で、全関係者が体系的に行動し、混乱を避けて業務を継続できます。

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2025/3/30

事業継続計画（BCP）は事業中断時にも業務を継続できるようにし、組織ブランドと顧客の信頼を守ります。大企業だけでなく、中小企業、公的機関、サービスプロバイダーなど、あらゆる種類の組織に不可欠です。

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2025/3/30